Transitioning NAVSEA to the Future: Strategy, Business, Organization

نمونه ترجمه :

ما در این پروژه به سومین وظیفه ( وظیفه ی طرح سازمانی ) از دیدگاه   NAVSEAبه عنوان یک شرکت تنها و متفاوت مبتنی بر همه ی مولفه های سازمانی مورد نیاز برای طراحی ،جستجو ،تولید ،پشتیبانی و مرتب کردن سیستم ها و ایستگاه های دریایی در 2007 رسیدیم. فرضیه ی مورد نظر این است که نقش هد کوارترها برای این سازمان دهی مگا NAVSEA  می تواند ارزش جانشینی به وسیله ی مدیریت این مولفه های مرتبط یا تجارت را جذب کند تا به نتایج مهمی مانند سطوح بالای سرویس دهی به مشتریی یا کفایت برای مشتریان وسهام داران  برسد که نمی توانست به وسیله ی یک تجارت به تنهایی به آن دست یابد.

ما برگسترش سازمان موجود برای طراحی افق های زمانی در سال 2007 تمر کز نکرده ایم بلکه بیشتر بر تعیین یک سازمان قابل تقدیر که به طور موثر با بازار ها ،محصولات و فعالیتهای آن دوره ی زمانی  همان طور که در فصل 3 مشخص شد تمر کز کرده ایم.

   ۴۵ صفحه انگلیسی

 ۴۵ صفحه فارسی

۳۰۰۰۰ تومان